CULTURE
三石夢 中國夢
26
2022
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09
推進精細化管理 加強執行力建設──談如何做好安全管理工作
作者：
"千里之堤，潰于蟻穴"、"星星之火，可以燎原"。許多名言警句告訴我們一條深刻的道理：忽視細節，必將遭受。
回想那一起起駭人聽聞的安全事故，一幕幕慘痛的情景便浮現在眼前：一名長發女工在經過運轉的機器旁時，不經意甩了一下頭，頭發被卷進機器，致女工當場喪命；一條電線被老鼠噬破后出現短路而引發一場大火，燒毀了一座工廠；因不熟悉水域情況而下水游泳的男子被卷入漩渦后溺水身亡；飛行中的飛機與一小鳥撞擊而迫降；航天飛機從太空返回時，因表面一小片殼體材料出現異常而墜毀……
面對接連不斷發生的安全事故，理性的人們會陷入沉思：
事故的發生，實際上都源于對一些細節的疏忽。正是由于這些細節，導致了一場場無法挽回和令人扼腕的悲劇。
假如工廠明令女工的長發剪成短發，假如工廠的老鼠被捕滅殆盡，假如男子游泳前先摸清水域情況，假如天空中的小鳥被驅散，假如飛船的小片材料不出現異常……那么少女的生命不會在花季時節凋零，工廠不會在一夜之間化為灰燼，滿載條生命的飛機不會遭遇驚險的一幕……
天有不測之風云，人有旦夕之禍福，安全是的課題。在當今創建和諧社會的時代，安全是一項重大工程。位員工都應居安思危，極力關注自己工作中的個細節，嚴謹細致，明察潛在的不安全因素，然后避開或消除不安全因素，防患于未然。
安全是企業生產的主題。安全隱患無時無刻不在，安全生產之弦一時一刻也不能。要搞好安全生產，要大力執行力。執行力問題是美國職業訓練發展人費拉爾凱普提出的。他在《沒有借口》一書中，從誠實、執行、責任和敬業等方面對員工的素質進行了闡述和說明。他認為，員工執行力的高低是可以決定一個企業的興衰的，每個人都執行企業的決策，想盡辦法去完成自己的任務，不為沒有完成任務去尋找看似合理的借口。
搞好安全生產關鍵要執行力，執行力高低決定著各項安全措施落實的程度。執行的過程就是抓安全措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執行，就會落空，就會變得意義。沒有這種大局意識，安全生產的計劃、措施都是無法落實的。
安全工作就是不找借口的執行，只要我們的全體職工都大力安全生產規章制度的執行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，安全目標就能夠實現。執行力，就是要求我們做到懂規矩、守紀律、負責任，并養成良好的安全習慣。要樹立全過程、的安全觀，自覺排查安全生產上存在的問題，組織對薄弱環節進行分析，提出整改方案，落實預防措施，做到有措施、有監督、有改進、有反饋。
推行化管理，加強執行力建設，還要掌握各項規章制度的內容和安全操作規程。在這個基礎上，用制度規范我們的工作，用制度界定我們的職責，用制度評價我們的成績。我們參照其他企業規章制度將以前的管理文件結合本企業實際情況重新整合修編，將"制度管人，流程管事"的思想灌輸到個職工的頭腦中，融入他們的工作中，真正落實到行動上。執行力，就是要求職工遵章守規，各項規章制度在執行過程中不走樣。安全生產中血的教訓告訴我們，的人為責任事故、人身傷亡事故的發生，歸根到底都是由于沒有嚴格執行安全生產規程造成的。所以我們要強化工作過程中的執行意識，嚴格按照規矩辦事，各項規章制度在執行過程中不走樣。
推行化管理，加強執行力建設，要層層落實安全生產責任制。形成抓，向負責。生產執行的過程中，政令暢通、令行禁止。對安全責任的考核力度，嚴格履行監督職責，強化安全生產目標的管理，使安全生產責任制落到實處，使大家真正實現從"要我安全"到"我要安全"的思想轉變和工作轉變，從而養成良好的安全習慣，使我們這個團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結緊張、嚴肅活潑的執行文化，使安全生產的各項規章制度得到完整地執行。
