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2022
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三石集團企業文化之安全文化篇
作者:
每個企業都有它與眾不同的企業文化,而這種企業文化又是在企業長期不斷發展的過程中,慢慢積累形成的。它的形成,在很大都與主要和管理者有著直接的關系,他們的人格魅力、工作作風和整體素質都會在企業的文化中得以體現,企業文化的特點往往代表著一個企業的形象。所以有什么樣的集體、管理團隊,就會形成與之相對應的企業文化,就會對外彰顯什么樣的企業形象。
一個企業,對安全工作的重視程度、整體的安全意識也會在這個企業的文化中一覽無余。換言之安全意識是企業文化中的重要組成部分,也可稱為安全文化,它是安全目標、安全素養、安全責任、安全習慣、安全科技、安全設施以及安全管理規章制度的體,它的就是要堅持“以人為本”,保護人的健康、珍惜人的生命。所以企業安全文化是全體員工安全素質和良好習慣的集中體現,其內涵就是除了法律法規之外的自我約束力和自覺意識。對企業安全來說,、管理者、員工的安全意識培養是建立企業安全文化的基礎,是整個管理工作的基石。
要搞好企業的安全文化建設,以下幾個方面的工作:
一、安全態度、意識的培養
眾所周知,一個企業的和管理者是這個企業的,他們的一言一行及工作態度都會決定企業的走向,所以他們的安全意識也就決定了這個企業安全文化的層次。他們當中有相當一部分人具有豐富工作經驗,為企業的發展做出過突出貢獻,成為企業中舉足輕重的"重量級"人物,他們是企業的寶貴財富,但也有人由于長期從事“機械式”的管理工作,平時不注重學習以及其他方面的原因,不重視安全工作,或重視程度不夠,使得安全管理工作嚴重滯后。集中表現在對安的法律法規知之甚少,對安全不甚了解,安全素養偏低,安全責任和目標不明確,以至養成不良的安全習慣。在一些人的思維中生產一直占據著主導,一旦安全與生產出現二選一的時候,往往會選擇后者,他們總是認為安全和生產是一對不可調和的矛盾,其實安全和生產是相輔相成的,生產要建立在安全的基礎上,安全就是為生產保駕護航。
要解決以上問題的根本途徑,首先是要加強學習,通過不斷的學習和參加培訓,了解和掌握多的相關的法律法規,掌握安全知識,培養和自身安全素養和安全意識,實現能夠自我約束。只有、管理者的安全意識了,他們這些企業中的寶貴財富才能限度的發揮作用,員工的安全意識才能夠建立起來,良好的企業安全文化才能夠得以充分的體現。其次就是要從營造濃厚的安全文化氛圍出發,貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想,不斷安全管理與教育形式,糾正錯誤認識和觀點,從而、管理者、人員和全體員工的安全生產自覺性、主動性。只有這樣,才能激發他們的責任感、使命感,在工作中才能正確處理好安全與生產的辯證關系。
二、開展形式多樣的安全教育
一個良好濃厚的安全氛圍,是決定整個安全工作能否生存的土壤。只有不斷的加強安全教育,新教育形式,才能形成人人講安全,人人懂安全的良好氛圍。員工的安全知識、安全技能、安全意識的培養都是通過教育、培訓來實現的,通過培訓,培養員工樹立正確的安全思想作風和安全價值觀,為員工生命健康安全提供一個良好的人文環境。
在員工尚未形成安全自律的情況下,要通過教育、培訓員工,形成嚴格執行安全生產規章制度的氛圍,做到令行禁止,嚴肅查處違章行為,姑息遷就。員工的思想和安全管理制度,就像水與容器一樣,水本無形,倒在什么樣的容器里,它就呈現什么樣的形狀,如果沒有容器的束縛,水就會散落一地。我們的規章制度不可謂不多,但令不行禁不止的真正原因就在于在執行時打了太多的,失去了制度本來的嚴肅性。久而久之也就扭曲了安全文化的內涵。
在進行安全教育、培訓的同時,要不斷豐富并宣傳本單位的安全文化內容,使員工置身于濃厚的安全氛圍之中,通過開展形式多樣的宣傳教育,各項工作安全、可控,做到有的放矢,同時還要善于吸收其他單位的安全文化,取長補短、兼收并蓄、完善自身,建立起安全生產常態化管理機制。
三、安全知識教育
要建立一整套完整的安全管理體系,形成有自己特色的企業安全文化,從上至下掌握安全知識是的,所以對人員包括、管理者、人員和一般員工的安全知識教育就顯得重要。
首先要對企業的管理人員進行安全管理知識教育,包括的大政方針、政策法規、安全管理機構、管理體制和基本管理方法等,是企業管理人員的必修課,其目的就是要使之能的做好本單位的安全管理工作,重視安全工作。其次就是要進行安全知識的學習與培訓,包括基本的安全和性的安全知識。通過不斷的學習、培訓,使廣大員工自覺的遵章守紀,養成良好的安全習慣。
企業文化是一個企業的靈魂,一個沒有特色企業文化的企業是不會發展壯大的,而一個沒有健康的安全文化的企業是立足,所以企業要發展,就要首先打好文化基礎,是安全文化建設,要把安全文化建設到戰略。有了健康的安全文化做基礎,各項工作才能有條不紊的順利進行,才能對外樹立起良好的企業形象,企業才會有凝聚力、競爭力和的發展后勁,才會在激烈的競爭中煥發出勃勃生機。